Mi proyecto
Estado del proyecto activo — partidas, presupuesto y avance.
Tu proyecto activo
Opciones del proyecto
Portafolio
Estado consolidado de todos los proyectos Solo Dirección
Presupuesto total — todos los proyectos
Avance de proyectos — curva planificada vs. real
Alertas
Proyectos por planta — estatus
| Proyecto | Planta | Gerencia | Avance | Estado |
|---|---|---|---|---|
| CCS-Turbina 4 · Overhaul | Planta Centro | Ingeniería | 78% | En curva |
| TAC-07 · Mant. mayor | Tacoa | Ingeniería | 54% | Atrasado |
| PLN-03 · Inspección ENDs | Planicie | Ingeniería | 91% | En curva |
| JOS-12 · Cambio de rotor | José | Ingeniería | 33% | Vigilar |
Central de documentos
Cualquier gerencia sube un documento, lo pasa por un checklist, lo manda a firma y aprueban — todo queda registrado en un solo lugar, en vez de carpetas sueltas por área.
Nueva solicitud de documento
Base de documentos — todo el sistema
Documentos registrados
| Gerencia | Tipo | Documento | Checklist | Firma | Estado | Acciones |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Todavía no se registró ningún documento — usa el formulario de arriba. | ||||||
Recorrido del contrato Ejemplo
Contrato → orden de cambio → presupuesto → tareas → reporte de campo → aprobación del supervisor → tablero de Dirección, todo enlazado en un solo hilo.
Datos de ejemplo en este navegador — no son datos reales del proyecto activo.
Seguimiento de obra
Los APU que ya se aprobaron desde "APU guardados", con datos reales del sistema. Esta lista muestra solo los proyectos de la unidad activa — cambia de proyecto ("Cambiar proyecto" arriba) para ver los de otro cliente/planta/unidad.
Legal · Proceso de contratación Ejemplo
Contrato CT-0142 · Overhaul Turbina 4 · Planta Centro
Invitación
Expediente
Fianzas y pólizas
Borrador contrato
Firma
Ejecución
Expediente de contratación
Fianzas y pólizas
| Instrumento | Estado |
|---|---|
| Fianza de Fiel Cumplimiento | Sin notariar |
| Fianza de Anticipo | Notariada |
| Renuncia de Anticipo | Notariada |
| Fianza Laboral | Notariada |
| Fianza de Buena Calidad | En emisión |
| Póliza Resp. Civil Empresarial | Vigente |
| Póliza Todo Riesgo Montaje | Vigente |
Borrador, firma y aprobación final
El paso queda hecho cuando se sube el archivo firmado.
Ingeniería · Proyectos y valuaciones Ejemplo
TAC-07 · Mantenimiento mayor · Tacoa
Reportes diarios recibidos
| Origen | Reporte | Hora | Estado |
|---|---|---|---|
| Ing. de Campo | Reporte diario — mecánico | 07:40 | Recibido |
| Ing. de Campo | Registro de instrumentación | 07:52 | Recibido |
| Ing. de Calidad | Informe de inspección | 09:15 | Recibido |
| Ing. de E.N.D. | Informe de liberación | 10:02 | Con observación |
| Seguridad Industrial | Permiso de trabajo + ARETE | 06:55 | Firmado |
| Ing. de Planificación | Curva de avance (Project) | 17:00 | Pendiente |
Armar Dossier del proyecto
- Notas de entrada de repuestos y consumibles
- Registros mecánicos completos
- Registros de instrumentación, eléctrico y control
- Informes de calidad (2 pendientes)
- Permisos de trabajo y ARETE
Análisis de Precios Unitarios
Arma la partida: elige o escribe el código, agrega materiales, equipos y mano de obra del catálogo. El precio se recalcula en vivo.
- Alt+M
- Agregar material
- Alt+E
- Agregar equipo
- Alt+O
- Agregar mano de obra
- Ctrl/⌘+Enter
- Agregar la partida al proyecto
- Alt+N
- Siguiente partida (limpia y conserva los %)
- Alt+V
- Ver el APU impreso
- Alt+S
- Guardar el proyecto
- Enter en el buscador
- Toma la primera coincidencia del catálogo
Partida
(A) Materiales
| Descripción (del catálogo) | Und | Cant. | C/U € | Total € |
|---|
(B) Equipos
| Descripción (del catálogo) | Cant. | C/U € | Total € |
|---|
(C) Mano de obra
| Descripción (del catálogo) | Cant. (personal) | C/U €/día | Total € |
|---|
Firma del APU impresoNombre, cédula y firma que van al pie del documento
Parámetros y precio en vivo
Proyecto
| Código | Descripción | Total | Avance |
|---|
| Partida | FCAS % | Gastos % | Utilidad % | IVA % | Precio unit. | Total |
|---|
Datos del cliente (para el presupuesto)
Proyectos guardados
Las APU se guardan agrupadas dentro de su proyecto — no sueltas. Se comparten entre dispositivos y usuarios. Esta lista muestra solo los proyectos de la unidad activa — cambia de proyecto ("Cambiar proyecto" arriba) para ver los de otro cliente/planta/unidad.
Sin proyectos guardados todavía.
Base de precios · Materiales, equipos, mano de obra y partidas
El mismo catálogo real de HSH que alimenta el buscador de APU · Precios Unitarios, más la lista de partidas por defecto que aparece al armar una nueva. Ajusta un precio, agrega un ítem, o agrega/edita una partida acá — el cambio se ve al instante en la calculadora, no hace falta tocar la base de datos a mano.
Materiales
| Descripción | Unidad | Precio € |
|---|
+ Agregar ítem nuevo a Materiales
Partidas por defecto
| Código | Descripción |
|---|
+ Agregar partida por defecto
Reporte diario
El Ingeniero Supervisor reporta sus partidas asignadas: fotos, descripción, recursos usados y avance.
App de Campo → Ingeniería Ejemplo
Demostración anterior con datos de ejemplo — se deja para referencia visual, no está conectada a las partidas reales de arriba.
Ingeniería — en vivo
Revisión y firma
Admin. de Contratos e Ingeniero Residente revisan los reportes diarios reales — aprueban o devuelven con motivo.
App de Supervisores → Dirección Piloto
Demostración anterior con datos de ejemplo — se deja para referencia visual, no está conectada a los reportes reales de arriba.
Dirección — bandeja en vivo
Administración · Gestión de pagos
Solicitudes de gasto en curso — requieren decisión del Director
Solicitudes de gasto
| Gerencia solicitante | Concepto | Monto | Estado |
|---|---|---|---|
| Gcia. de Proyectos — TAC-07 | Repuesto capital urgente | US$ 18.400 | Pendiente |
| Gcia. de Transporte | Mantenimiento de flota | US$ 3.200 | Pendiente |
| Gcia. de Almacén | Compra de consumibles | US$ 5.900 | Autorizado |
| Gcia. Médica | Insumos y medicinas | US$ 1.150 | Autorizado |
| Gcia. Recursos Humanos | Uniformes de seguridad | US$ 2.640 | Negado |
Selecciona una fila pendiente para autorizar o negar el gasto.
Decisión del Director
Cuentas por pagar — resumen
Almacén · Inventario y requerimientos
Almacén Central + almacenes de planta
Categorías registradas en el sistema
Consumibles y herramientas — trabajos en planta
| Ítem | Planta | Stock | Estado |
|---|---|---|---|
| Electrodo de soldadura 3/32" | Tacoa | 340 | Normal |
| Junta de sello turbina 4" | Planta Centro | 2 | Bajo mínimo |
Repuestos capitales (Director / Gcia. General / Jefe Logístico)
| Ítem | Proyecto | Stock | Estado |
|---|---|---|---|
| Rotor de repuesto — etapa 2 | JOS-12 | 1 | Reservado |
| Rodamiento principal | PLN-03 | 4 | Normal |
Transporte · Flota
Vehículos de trabajo, motos, camiones y personales
Vehículos de trabajo
| Marca | Modelo | Año | Placa | Color | Asignado a |
|---|---|---|---|---|---|
| Toyota | Hilux | 2022 | AB123CD | Blanco | Proyecto TAC-07 |
| Ford | F-150 | 2021 | AC456EF | Blanco | Gcia. de Almacén |
Camiones
| Marca | Modelo | Año | Placa | Color | Uso |
|---|---|---|---|---|---|
| Chevrolet | NPR | 2019 | AD789GH | Azul | Traslado de repuestos capitales |
Motos
| Marca | Modelo | Año | Placa | Color | Uso |
|---|---|---|---|---|---|
| Yamaha | YBR 125 | 2023 | M045KP | Rojo | Mensajería / trámites |
RRHH · Seguridad y control de acceso
Control de entrada a planta y formularios de seguridad
Control de entrada — hoy
| Trabajador | Planta | Hora | Seguro | ARETE |
|---|---|---|---|---|
| C. Mendoza | Tacoa | 06:40 | Vigente | Firmado |
| R. Salcedo | Planta Centro | 06:52 | Vigente | Firmado |
| J. Peraza | Planicie | 07:05 | Vencido | Bloqueado |
Personas y roles
Agrega a quienes usan el sistema y elige qué rol tiene cada uno. Si le pones correo, le llega un enlace para entrar; al entrar queda vinculado a su rol.
Agregar persona
Sin correo: la persona figura en el sistema (por ejemplo, un supervisor que elige su nombre en el teléfono) pero no tiene cuenta propia. Con correo: se le envía una invitación.
Personas
| Nombre | Correo | Rol | Cuenta | Estado | Acciones |
|---|
Nómina e ingresos
Próxima fase del Sistema de Gestión Integral
